Recrutement et fidélisation : gagner la bataille des ressources humaines du ministère des Armées
Résumé simplifié par IAà actualiser
Cette proposition de loi veut aider l'armée française à recruter plus de soldats et à garder ceux qui sont déjà en service. Elle s'attaque aux difficultés que rencontre le ministère des Armées pour attirer et retenir son personnel. L'objectif est de renforcer les effectifs des forces armées.
🪖 Facilite le recrutement de nouveaux militaires et personnels civils de la défense.
📋 Introduit des mesures pour encourager les militaires à rester plus longtemps dans l'armée.
🏛️ Renforce la capacité du ministère des Armées à gérer ses ressources humaines.
Déposé le 19 mars 2025Dernière activité : 19 mars 2025
Ce qui se joue
Le rapport et ses auditions, la bataille d'amendements, les alliances et les points de bascule.
Le rapport du rapporteur
Les rapporteurs Caroline Colombier et Loïc Kervran concluent que le ministère des Armées fait face à une crise des ressources humaines dont le moteur principal est un déficit de fidélisation plutôt que de recrutement, aggravé en 2023 par une perte nette de 3 599 militaires. Ils constatent que le ministère, premier recruteur public avec près de 27 000 entrées annuelles, maintient un flux de recrutement difficilement soutenable car alimenté par un volume excessif de départs, notamment chez les sous-officiers et les militaires du rang. Ils soulignent que l'ancienneté moyenne au départ a diminué dans toutes les catégories depuis dix ans, et que retenir les militaires du rang seulement deux années supplémentaires éviterait à terme 5 000 recrutements par an. Le rapport soutient les mesures déjà engagées — plan Fidélisation 360, plans Famille, nouvelle politique de rémunération des militaires (NPRM), prime de lien au service — et formule 12 recommandations pour les renforcer. Les rapporteurs identifient des tensions particulièrement fortes dans les filières cyber, nucléaire, aéronautique et renseignement, où la concurrence du secteur privé est la plus vive. Ils plaident pour une adaptation des statuts militaire et civil aux évolutions sociologiques du rapport au travail, notamment chez les jeunes générations.
Personnes et organisations consultées
Secrétariat général pour l'administration (SGA)État-major des armées (EMA)Direction générale de l'armement (DGA)Chercheurs (non nommés individuellement dans l'extrait)Directions des ressources humaines des trois armées — antennes locales de ToursDirection du renseignement militaire (DRM) — base aérienne de Creil
Rapport résumé localement par IA le 26 juin 2026
Qui a été entendu / qui représente quoi
Auditions du rapport, déclarations HATVP et sources officielles — données publiques, sans inférence d'influence occulte.
Celles et ceux qui pèsent réellement — élu·e par élu·e, groupe par groupe — et ce qu'ils défendent.
Comment le texte évolue
Version après version : ce qui a changé, où, et dans quelle chambre.
Couverture Assemblée / Sénat
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Chambre
Étapes
Amendements
Scrutins
Assemblée nationale
1
0
0
Sénat
0
0
0
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Examiné à l’Assemblée nationaleAssemblée : 1 étape
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